在其近100年的历史中，巴特尔因其管理和操作复杂研究项目的能力而获得了良好的声誉。从帮助美国进入核时代到在国家实验室综合体中发挥重要作用，巴特尔一次又一次地展示了他的勇气。
科学家、工程师和研究人员的工作是推动科学进步的核心任务，但要真正实现卓越，支持他们的团队也必须是杰出的。Verna Wagner, Battelle的项目控制团队经理国家生态观测站网络(氖)和北极研究支持和后勤服务(ARSLS)就是这种专业人士的一个很好的例子。
NEON和ARSLS都是复杂的研究机构国家科学基金会(NSF)。他们由数百名工作人员组成，在极具挑战性的环境中工作，因此我们都可以借助严格收集的科学数据更好地了解我们的世界。但那些致力于通过科学让世界变得更美好的了不起的人需要支持，瓦格纳是确保这一切顺利发生的人之一。
Wagner在Battelle工作了20年，拥有超过30年的项目控制经验。她在家乡马里兰州开始了自己的职业生涯，当时她在哈福德社区学院(Harford Community College)攻读教学学位。2000年2月14日，瓦格纳为另一家政府承包商工作，需要长途通勤到巴尔的摩/华盛顿地区，他得到了巴特尔的会议协调员职位。“感觉就像家一样，这是我至今最喜欢的情人节礼物。”
离开巴特尔一段时间后，当项目控制团队成立时，她又回来了。“这是我的强项，”她说。“我就是喜欢巴特尔。一开始我很喜欢，离开的时候我很难过。我想回去。”
她第一次接触大型项目是在加入巴特尔团队时普韦布洛化学剂销毁试验工厂在那里，她致力于获得挣值验证。为了这份工作，她从马里兰州搬到科罗拉多州，帮助支持这个团队，同时他们与其他人协同工作，帮助安全销毁美国陆军普韦布洛化学仓库(U.S. Army Pueblo chemical Depot)储存的该国化学武器库存。
然后在2016年，另一项重大任务来了。美国国家科学基金会(NSF)已经开始建立其大陆尺度的观测站网络，旨在收集30年的长期生态数据，以更好地了解生态系统如何在北美的81个地点发生变化。但原来的管理机构在天文台的建设中遇到了预算和进度方面的问题。
瓦格纳加入了科罗拉多州的团队。她说:“我们组建了一个团队，并将挣值最佳实践和程序转移到NEON项目中。”“工作量很大。我们必须在剩余资金不多的情况下按时完成80%的工作。巴特尔出色地完成了天文台的建设。我们知道我们必须做什么，并评估我们可以以这个价格做这件事，我们做到了。最后我们在预算范围内按时完成了任务。”
瓦格纳知道，需要进行广泛的测试，以确保天文台能够开始收集数据，并对结果充满信心。“我不是搞技术的，我是在乎钱的人，”她说。“我们做到了。巴特尔在这方面做得很好。如果我们做不到，我们就不会说我们能做到。那是一星期七天的工作，没有多少睡眠。但这是非常值得的。这是一个团队的努力，密切合作，我们实现了一个具有挑战性的目标，巴特尔的项目管理监督实施了我们的最佳实践和程序。”
几年后，巴特尔赢得了美国国家科学基金会的北极项目，瓦格纳扩大了她的工作范围，为该团队和NEON做出了贡献。尽管她从未去过北极，但她的工作确保了在那里进行的科学研究的成功。她说:“我们实施了最佳的项目管理实践和挣值行业标准程序。”“巴特尔让你想去哪里就去哪里。他们非常信任我，我们有一支如此伟大的团队。”
她说，与国家科学基金会合作既具有挑战性，又有回报。“与其他联邦机构相比，国家科学基金会有不同的要求，国家科学基金会的许多项目都与巴特尔所做的事情保持一致。这是一项伟大的工作。我要确保巴特尔满足这些项目的所有项目控制要求。我们必须在预算和时间方面向他们提供最好、最准确的情况。这就像每个月拿到成绩单一样。”
瓦格纳对细节的关注、卓越的沟通技巧以及倾听他人时保持开放心态的能力。“当人们要求我做某事时，我试着去理解他们来自哪里，”她说。“它帮助我找到了正确的答案。”
